——在第三次泰伯书院（厦门）研讨会上的发言

    在较大范围专题研讨泰伯书院建设，自今夏以来已是第三次。我有幸参加了这些活动。总的感觉：研讨，一次比一次深入，思路越来越清晰；认识，一次比一次深透，行动越来越积极；推进，一场比一场深化，成果越来越明显。

    目前，书院创建的趋势看好，初衷设想已经演变为现实；书院建设的走势向好，高层设计正在嬗变为成果；书院发展的形势大好，遍地开花即将蝶变为效应。

    如何再接再厉，乘胜前进？我认为，必须摆正“十大关系 ”，才能实现多快好省办书院。

    第一，传承与创新的关系。千年书院，伴随时代演进，要有新表达；古老话题，进入现代语境，要有新表述。把老东西传下去，把新名堂搞出来，不能因循守旧，功夫要下在“创新”上。

    第二，顶层设计与落地实操的关系。指导委员会要精心谋划《纲要》，把出发点的定位，定得更正确一些；执行委员会要精致完善《细则》，让落脚点的方位，瞄得更准确一些。

    第三，硬件建设与软件建设的关系。办院的硬件必需(如，土地、院舍、教具)，但要因地制宜，不搞“一个模式”；建院的软件必备(如，各项规章制度、专兼职师资、网络系统)，应该有效配置，提倡“同步齐走”。

    第四，形式与内容的关系。教学与自学结合，教学相长，不拘形式，不搞形式主义花架子；传统文化和氏族文化相融，彼此兼顾，讲求实用，探索实用教学新方法。

    第五，短期办班与主题培训的关系。短期办班，半天一天就好，做到常流水不断线；专题培训，一二小时也行，做到有人气不空院。

    第六，宗亲组织与社会团体的关系。浓缩书院的氏族本性，放大书院的社会属性，走出去、请进来，变“宗亲闭门办书院”为“面向社会办事业”。

    第七、点和面的关系。做精二三个不同类型书院，取得经验；先“点”上巩固，再“面”上开花；稳扎稳打，稳步推进。

    第八，可复制与可持续的关系。不搞“高大全”，寻找可复制的“突破点”；不搞“空对空”，扩大可持续的“主阵地”。

    第九，“输血”与“造血”的关系。办院的前期资金，可以多渠道筹措，集中划拨使用；开院后的费用保障，应该多条腿走路，在“以院养院”上动脑筋、想办法。

    第十，倡导与指导的关系。书院建设指导委员会，倡导兴办书院、指导建设书院；书院由各地宗亲团体自主创办、自主运营、自主管理；两者之间不存在垂直隶属关系、领导与被领导关系。

    围绕以上议题，我们要深入开展调研，把握这些关系，加强工作指导，促进泰伯书院建设健康发展 。  

                                           2020.11.07